亚马逊能够击败沃尔玛吗？

作者：admin 时间：2023-09-22 05:52:12 阅读数：7人阅读

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在很长一段时间里，沃尔玛总是以亚马逊的对立面出现在商学院的案例中。为了衬托亚马逊在电商领域的积极进取，沃尔玛通常会被塑造成一个因循守旧、固守线下基本盘、拒绝将业务数字化的角色。在一定意义上，这种关于沃尔玛的叙事是正确的。

沃尔玛在在线零售市场上发起了一项针对亚马逊的激进竞争战略：单次购买金额超过35美元的客户可以享受两天的免费送货服务。该政策涵盖了超过200万种商品。

网络零售的基础是物流和配送系统。亚马逊的仓储中心数量多于沃尔玛。可以肯定的是，沃尔玛在不断增加仓储中心的数量。不过两者之间的差距可能要好多年才能让沃尔玛赶上亚马逊。

据报道，沃尔玛正在与印度最大电商平台Flipkart展开深入谈判，拟收购后者少数股权。印度媒体引用消息人士的话称，沃尔玛可能会收购15%至20%的Flipkart股权。Flipkart是亚马逊在印度的主要竞争对手。

亚马逊能够击败沃尔玛吗？

亚马逊在全球范围内占据了数亿消费者，客户对价格并不敏感，所以产品利润率有所保证，平台对于上架新品会扶持一定的流量。目标市场亚马逊主要针对欧美日中高端市场的中产优质客户，消费水平高，综合素质高，产品利润率有保证，且退货率低。

网经社电子商务研究中心特约研究员林智勇认为，中国跨境卖家战略大转移成为大势所趋。“首先，抛弃全部生意放在亚马逊平台的市场策略，通过入驻本土和海外当地主流平台，进军东南亚、韩国、欧洲等市场。

亚马逊平台覆盖全球用户。现针对中国卖家有 17大站点，服务市场覆盖辐射全球 185 个国家和地区，对接多达 3亿+ 活跃付费用户以及超 500万企业机构买家！亚马逊平台利润最高。

woo是一个专注于跨境电商独立站的新型平台，主要服务于中小型企业。它与亚马逊、eBay等大平台不同，无需缴纳平台使用费，具有更高的灵活性和自主性。劣势：Sell woo的产品推广渠道相对较少，需要依赖于卖家自身的推广能力。

1、之所以这样说一个就是两者之间的差距还是比较大的，而且两者的方向是不一样的。亚马逊和沃尔玛的差距也是比较大的，然后就是我个人认为沃尔玛最大的对手其实就是沃尔玛自身了，并不是亚马逊。

2、影响力方面。亚马逊是全球电商平台当之无愧的龙头，而沃尔玛平台不如亚马逊的影响力大，因此亚马逊出单好。口碑方面。

3、因为沃尔玛希望更多在亚马逊和eBay上拥有良好声誉的卖家入驻平台。卖家的订单缺陷率须低于1％，且卖家反馈良好。竞争不激烈由于入驻门槛限制，沃尔玛平台上的竞争并不很激烈，这意味着进入平台的卖家将有很大的机会脱颖而出。

4、因此在某些层面上会存在复仇的意味，这也就容易导致其在经营策略的设计上难免会带有不良情绪，而在电商领域，任何情绪化的决策都很难取得理想的效果，这也是外界对沃尔玛发力电商业务的模式并不看好的客观原因。

1、家乐福。与沃尔玛相反的公司是家乐福，该公司是最主要的竞争对手，因为他们都是外企。但是他们的采购方式不同，沃尔玛主要是总部采购，家乐福则是门店采购为主。

2、沃尔玛的竞争对手斯特林商店开始采用金属货架以代替木制货架后，沃尔顿先生立刻请人制作了更漂亮的金属货架，并成为全美第一家百分之百使用金属货架的杂货店。

3、作为在线零售的全球领导者，亚马逊当然被沃尔玛视为最大的竞争对手。早在2015年，沃尔玛就推出了ShippingPass服务，该服务希望直接与Amazon Prime竞争。客户只需要每年支付$ 49，即可享受全年无限制的两天送达服务。

4、沃尔玛即便在京东持股超10%，也只是获得了一个董事会观察员资格，强势的是别人而不是自己。

5、沃尔玛的另一家竞争对手本·富兰克特特许经营店实施自助销售时，山姆·沃尔顿先生连夜乘长途汽车到该店所在的明尼苏达州去考察，回来后开设了自助销售店，当时是全美第三家。

6、所以，沃尔玛提出了一个响亮的口号：销售的商品总是最低的价格。在同类商品中，沃尔玛的价格要比最大的竞争对手之一凯马特的价格低5%。

1、网络零售的基础是物流和配送系统。亚马逊的仓储中心数量多于沃尔玛。可以肯定的是，沃尔玛在不断增加仓储中心的数量。不过两者之间的差距可能要好多年才能让沃尔玛赶上亚马逊。

2、亚马逊。零售巨头沃尔玛多年来在电商领域鲜有突破，使得其头号竞争对手亚马逊长期占据这一领域的领导地位，沃尔玛的主要竞争对手是亚马逊。

3、实际上，这次的快速价格调整是由于另一个竞争对手沃尔玛的激烈竞争。亚马逊在线购物用户主要分为两类。