打造卓越销售团队的有效管理之道
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如何建设卓越的营销团队?
在销售人员的组建方面，要选择有谋略，有能力，口才，交际等各方面全优的人才。要让他们接受高效的营销培训，熟悉业务流程，团队之间要懂得合作。并能为销售做出优秀的业绩。
提升团队成员市场运做的快速适应力；强化日常监督与销售跟进，树立良好的团队市场运做风气。
(1) 自主管理型营销团队自主管理型团队是一个真正独立自主的团队，团队成员不仅探讨问题如何解决，而且亲自执行解决问题的方案，并对工作承当全部责任。营销人员的工作性质和工作目标决定了营销人员应该建立自主管理型的团队。
一个有效团队的建设应该经过基础建设、领导的选择、销售队伍目标管理、经理人管理下属的方法四个步骤。
作为一个管理者,怎么管理好一个优秀的销售团队
要注重团队文化，增加团队成员之间的默契度和信任度。好的团队文化可以感染人，可以帮助销售团队更好的成长进步，打造优秀的高效团队。
人品方面的培养：隐瞒夸大事实的销售人员绝对不可能成为成功者。先学会做人才是做好销售的基础。吃喝玩乐的销售人员只是初级的销售人员。
让下属做能做和该做的事情，即有效的授权 不能做与不该做的事，显然不能让下属去做，这也是过程管理有效性的前提。
如何打造一支卓越优秀的销售营销团体
1、以组建团队组织和成员，以发扬团队组织的合作与敬业的工作作风，以带领团队组织参加企业社群活动与户外业务拓展训练营。
2、建立一支战斗力强的营销团队，必须选择适合营销团队发展目标的成员。建立一支战斗力强的营销团队，必须做好营销团队成员的忠诚教育工作。建立一支战斗力强的营销团队，必须把目标管理体系化、制度化、目标化。
3、销售技巧是练出来的，光讲是没有用的，要进行实战模拟演练，现场发现问题及时解决问题。优秀销售人员的经验要汇总整理，不要自己去乱研究，优秀销售能卖货说明他们讲的很多东西是很有效果的。
4、打造卓越销售团队的第一要义是明确销售策略，明确销售对象，提供销售的产品或服务，销售流程。 如果公司没有明确规定的销售策略和流程，好的销售人员将会发展他们各自的销售策略来明确顾客群体和产品服务以及销售流程。
5、团队筹建：如何招聘与筛选人才 “巧妇难做无米之炊”，招兵买马是团队建设的前提，做好招聘工作，筛选适合岗位职责、具有挖掘潜能的人才是筹建优秀销售团队的第一步。
6、一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。 做好团队激励 销售是一种与拒绝打交道的行为。团队建设是容易与别人的观念发生冲突的工作。