苏宁易购盈利策略探讨（苏宁易购盈利状况分析总结）
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苏宁易购盈利模式特点
第二，苏宁电器利润率很低，提高了行业进入的门槛，对竞争对手有很大的封杀作用。到目前为止，国际家电连锁巨头尚未染指国内，在很大程度上也是由于苏宁电器等国内家电连锁巨头所确立的行业标准较为苛刻。
“一体两翼”的“互联网路线图”，苏宁云商董事长张近东不止一次在公开场合向各界阐述苏宁如何以互联网零售为主体，打造线上线下融合的全渠道经营模式和线上线下的开放平台。
苏宁易购盈利模式是全方位扩展。在传统零售市场整体下沉与互联网技术快速发展的背景下，苏宁易购选择推出网络销售业务，实行线上线下同步协调发展，逐步融合。
盈利模式：吃供应商国外零售商盈利模式主要是“吃差价”，即通过扩大网点规模和提高销售规模，逼迫供应商降低采购价格，通过压缩成本和费用，获取采购价与零售价差价以达到盈利的目的。
苏宁和国美的文化不同、基因不同。苏宁是土生土长的民营企业，也是在国内的上市公司。虽说国美凭借规模经济优势，打价格战，与供应商谈判时比较容易砍价，但两者价格不相伯仲。
浅析苏宁的营销策略
产品服务方面，提供更加亲民的“资费套餐”。除了语音、短信、流量等基础产品外，还将叠加增值服务内容。增值服务方面，提供更加广泛的“交叉补贴”。
以用户为中心：苏宁易购坚持以用户为中心的营销理念，注重用户体验和服务提升。通过不断创新和优化，提高产品质量、配送速度和售后服务，赢得了消费者的信任和忠诚度。
一是强化产品、服务，追求差异化。二是强化与市场的对话能力。上周末，苏宁在广州同时新开两个分店，国美也于同时启动“空调价格大战”，可谓针锋相对。
第四部分，根据分析得出问题，提出了实施品类创新的产品策略、规范运作新媒介网络营销策略、实施整合促销策略、增强官网网站的综合能力四个营销对策。
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2020年苏宁易购盈利能力存在的问题
1、报告表示，核心子公司苏宁易购2020年半年度业绩同比下滑，或导致苏宁电器盈利能力下降。苏宁电器一年内到期及回售债券集中。2020年6月末，苏宁电器未来一年内到期及回售债券本金余额2825亿元。
2、缺乏核心产品，没有价值 传播风格不统一，广告很随意，吸引了每月和每年变化的主题。尽管有大量的广告投资，但它只能促进少量的产品销售，而不能有效地积累品牌资产。将品牌营销投资视为成本。
3、从2020年苏宁易购的年报上来看，其主要问题出在两个方面：一个是，流动性不足，资金链有随时断裂的风险。
苏宁易购盈利模式
苏宁的盈利模式具备三大特色第一，薄利多销、以规模赢得利润的经营方式。苏宁电器的净利润率不到2％，按目前电器平均1500元／台计算，一件商品赚不到30元。
苏宁易购盈利模式是全方位扩展。在传统零售市场整体下沉与互联网技术快速发展的背景下，苏宁易购选择推出网络销售业务，实行线上线下同步协调发展，逐步融合。
线上线下融合的全渠道经营模式和线上线下的开放平台。2013年10月28日，开创零售业线上线下融合模式先河的苏宁云商，联合弘毅投资2亿美元收购了PPTV聚力近74%的股份。其中苏宁出资5亿美元，占股44%，成为第一大股东。
苏宁电器和国美电器的盈利模式是什么?
1、苏宁和国美的文化不同、基因不同。苏宁是土生土长的民营企业，也是在国内的上市公司。虽说国美凭借规模经济优势，打价格战，与供应商谈判时比较容易砍价，但两者价格不相伯仲。
2、第一，薄利多销、以规模赢得利润的经营方式。苏宁电器的净利润率不到2％，按目前电器平均1500元／台计算，一件商品赚不到30元。
3、线上线下融合的全渠道经营模式和线上线下的开放平台。2013年10月28日，开创零售业线上线下融合模式先河的苏宁云商，联合弘毅投资2亿美元收购了PPTV聚力近74%的股份。其中苏宁出资5亿美元，占股44%，成为第一大股东。