车间管理的制度与流程如何规划与建立 车间管理的制度与流程如何规划与建立

本文目录一览：

• 1、生产车间管理制度?
• 2、怎样才能管理好一个车间
• 3、如何制订车间管理制度??

生产车间管理制度?

1、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

2、第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。

3、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

怎样才能管理好一个车间

作为一名优秀的生产车间管理者，应注意避免各种不必要的浪费，节约成本和资源。

作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。

制定、完善管理制度，强化执行力度。制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。

车间设备指定专人管理 严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

不能冷漠相对，要争取做到想互信任、理解。能及时了解工人的想法，向公司有利的方向引导，提高工人的凝聚力。提高工人自觉性，让工人能够自动自发地工作。

如何制订车间管理制度??

1、生产车间的管理制度为：总则为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

2、首先明确生产车间专项管理工作各级权属权责，然后明确生产单位主体度专项管理具体举措，最后明确作业人员在作业前后过程中应履行的责任与义务细则。

3、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP手袋、食品等。