如何有效推进工地业务的初期发展？ 如何做好工地
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如何跑工程的业务?跑工程业务的技巧
业务的核心就是沟通，和客户沟通好了，什么事情都好办 。提升沟通技巧是提升业绩和谈判的关键。利益，产品质量，服务，案例等这些都是需要考虑的问题。
第要自信，要学会自己鼓励自己。第如果是去推广产品要充分的知道产品的利与弊。
在众多人中找到关键人，帮助运作工程的人，决策人。掌握销售技巧谈合作 找到相关负责人带资料去拜访。建立人脉时常和对方沟通，使其了解自己的产品和优势。每天晚上做工作笔记把白天跑的客户重新整理一遍加深印象。
女人跑工地业务的技巧：了解工程项目的建设流程 不管位于哪个细分行业的公司里，要有整体的思维是有必要的，整个项目的建设流程是基本的。
工程灯具业务跑的方法了解市场：了解当地的工程灯具市场，了解市场上的主要竞争对手和他们的业务模式。
首先是定位问题，明白自己的定位。你现在的定位很确定，就是做地板工程。那么第二步，一切要围绕工程来对自己的职业进行规划。具体点说，就是对自己的成功做一个细化的定义。要做到什么样我才算成功。
为什么建筑需要能源管理呢？
1、如果听任高耗能建筑大行其道，建筑能耗增长的速度将远远超过我国能源生产可能增长的速度，国家的能源生产势必难以长期支撑这种浪费型需求，从而不得不组织大规模的旧房节能改造，将耗费更多的人力、物力。
2、公共能源在使用过程中缺乏节约意识，究竟要耗多少能源，没有衡量标准，节能管理措施普遍缺失、缺位，公共资源被过度使用和消耗，能源浪费严重。
3、在建筑过程中，减少能源的消耗，提高利用效率是施工企业一直的追求。建筑节能，指在建筑材料生产、房屋建筑和构筑物施工及使用过程中，满足同等需要或达到相同目的的条件下，尽可能降低能耗。
4、甚至部分施工单位往往为了追求经济利润，存在赶工期和使用不合格材料的问题，这必然会导致建筑能源消耗增加。4 建筑节能管理、维护不到位部分建筑节能设施和设备由于缺乏有效的管理和维护，无法有效的开展工作，这就导致节能设备形同虚设。
5、建立完善的建筑节能管理体制 节约能源一直是德国的一项基本国策。节能与可再生能源利用，联邦层面由环境部负责，为了深入推进建筑节能，由联邦交通建设和住房部、环境部以及KFW银行共同出资成立了德国能源署(DENA)。
小型建筑施工企业如何突破重围谋求发展?
1、建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。
2、首先要解决体制问题，只要有挂靠，建筑业就不可能健康发展；使用技术工的问题。现在的建筑行业大量使用没有经过专业培训的农民工，大部分人连图纸都看不懂，规范也不懂，安全意识非常弱，这样建筑业怎能发展。
3、建筑施工企业的经营之道我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。
4、助推企业做大做强。从上游的勘探、设计、咨询、施工，到下游的设备制造、建筑材料、装配式建筑，一条完整的建筑业产业链条呼之欲出。建筑业高质量发展正在为“未来之城”高质量发展注入新鲜活力、写下生动注脚。
5、提升员工素质人是企业生存和发展的首要因素，人的全面发展和素质的不断提高是企业生存和发展的基本前提和保证。