委外加工的有效管理流程 委外加工的管理过程
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委外工序的具体操作步骤?
1、委外加工：将原材料交给委外加工企业进行加工生产。成品入库：委外加工完成后，将成品运回本企业。需要进行质检，确保成品符合要求。入库时要注意记录入库数量、入库日期、入库人员等信息。
2、本单位因为技术原因或者其他原因，不能在本单位加工的产品委托外单位加工，委外加工又分为委外材料加工和工序加工，外单位加工好了，收回产品的过程，而委托方付加工费。
3、委外业务总体流程：委外订单—委外材料出库单及委外入库单—委外核销、结算，供应商提供发票后，根据委外入库单生成发票，交财务办理采购结算。涉及单据：委外订单、材料出库单、委外到货单、检验单、委外入库单、委外发票等。
4、往往因为委外商不同、委托的工序不同，物料不同、是否带料等的差异造成价格和成本有一定的差异。
委外加工驻厂工程师管理办法
1、系统管理：全面检查、处理操作系统运行情况，深入检测潜在隐患，把故障消灭的未然之时。优化系统运行质量，使其始终处于高效的工作状态。
2、IQC人员提供相关资料，由品保工程师制作《___月厂商进料品质不良统计报表》，以作为定期统制分析.1对于委外加工部分，若判定不良时，原则上应退回厂商重加工，若不便退回，则由制造部门按不合格品处理。
3、根据厂业务计划，负责编制厂施工计划。 负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题，确保合同完成，尤其确保重要合同完成。 负责组织落实生产实施计划，加强生产现场管理。
4、设备制造实施过程管理一般采用两种方式：一种是驻厂监造，适用于单台设备庞大而复杂，价格比较昂贵，或是生产有一定数量；另一种是见证点管理，适用于生产数量少、对技术有一定要求的重要设备，也是目前常用的管理方式。
5、质检就是你们公司委托所驻厂加工你们所提要求的产品，完了主要控制品质质量的。跟单驻厂主要是跟进进度，确保代工厂能按时完成订单。驻厂员是根据客户具体情况，一个或者几个工程师长驻在客户处，为客户进行日常维护。
生产企业管理流程有哪些?
1、生产计划：业务跟单根据仓库的物料情况、交期情况、机台情况合理安排生产计划表。生产计划表需经生产部门审查。 2生产课依据核准后的“生产计划表”进行生产. 4生产部门依据“生产计划表”按进行生产。
2、生产计划：业务跟单根据仓库的物料情况、交期情况、机台情况合理安排生产计划表。生产计划表需经生产部门审查。
3、工厂管理流程 篇1 质量是企业的生命。所生产的产品质量如何关系到该企业能否生存下去。没有好的产品你就没有市场，没有市场你就无法生存。品管部实际上是把好企业的生命关。从采购到出成品，每个环节都要管好。
4、项目启动前充分准备。在启动前需要明确项目的、目标，需要达成什么样的效果。另外需要综合考虑参与项目的团队以及企业的发展方向等。项目计划阶段。这个阶段要考虑的主要是项目进行中的实际问题。
委外加工程序详细一点!加分!
1、计划部根据生产需求开具《委外生产加工单》至采购部，委外加工单上明确标明发外数量、品名、规格、颜色以及用于生产何种产品等相关信息，该委外加工单由PMC部经理审核有效。
2、NPI建立产品的工艺路线，加入工序外协的工序(即关于这几款谐振柱电镀的工序)。 计划部建立产品的生产订单，核发生产订单后，系统自动产生采购申请。 仓库按工序进行发料。 生产部按要求进行加工。
3、签订委外加工合同 将原料发至加工工厂仓库。有对方工厂验收数量。加工工厂安排生产 生产完成之后由本公司验收合格入库 安排加工货款。