流程再造工程指导团主要任务（实施流程再造工程：为企业提供新一代流程优化指导）

近年来，随着企业对流程效率的更高要求，流程再造工程作为一种优化技术，越来越受到企业的重视。流程再造工程的指导团队面临的主要任务是，以建立一种新的、更加高效的企业流程，以满足企业的需求，进而提升企业的整体绩效。

首先，流程再造工程的指导团队必须能够以更客观的角度，对企业的现有流程进行深入分析，以找出存在的流程瓶颈和缺点，并发现新的流程优化机会。其次，指导团队还需要与企业进行深度沟通，以深入了解企业的实际业务需求，并建立一种更加高效的流程优化解决方案，以满足企业的实际需求。

此外，流程再造工程的指导团队还需要能够有效地控制流程优化的实施过程，以确保流程优化的有效实施，并及时发现流程优化的问题，及时采取相应的措施，以避免流程优化的延误或失败。最后，指导团队还需要对流程再造工程的实施进行完整的评估，以确保流程优化的有效性，以及企业的绩效提升。

总之，流程再造工程的指导团队面临着艰巨的任务，必须能够深入了解企业的实际情况，以及企业的需求，以建立一种更加高效的企业流程，有效控制流程实施过程，以及及时评估流程再造工程的实施效果，为企业提供新一代的流程优化指导。