德鲁克管理思想的核心原则及应用 德鲁克管理思想精要主要内容
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德鲁克提出管理的三大任务是什么,如何理解?
“1”就是德鲁克关于管理的一个定义；“3”是指德鲁克提出的管理的三大任务；“5是指德鲁克列举的管理者的五项工作；“8是指德鲁克倡导企业需要设定目标的八大领域。
德鲁克常年担任医院的义务顾问，因此他提出一种观点。他说：“企业就像什么呢？企业就像人体的器官。
第三，激励与沟通。管理者通过一系列的决定来组建自己的团队，包括薪酬，调动，任免已经他自己本身与团队的沟通。德鲁克通常把这个任务称为管理者的“整合”功能。第四，衡量。管理者设立适当的目标，尺度。
管理的最高境界，其实就是管理人心。管理大师德鲁克在管理的三大任务中提出：让工作富有成效，让员工具有成就感。在管理中，重要的是激活员工的正向增强回路，让他们更有主动性地工作，而不是被动执行工作任务。
简单讲组织是为了它的目的而存在的，常见的一种组织形式－－工商企业的目的是为了创造顾客，所以它的主要功能有两点“营销和创新”。
德鲁克思想的内家功夫：知己、知人、知事变、知道义、知信仰。5号——译者序(陈驯) 译者序没有什么好写的，重新审视了整本书。 《管理：任务、责任、实践》。可以把管理诠释为：管理任务、承担责任、勇于实践。
德鲁克认为运用目标管理方法应注意哪些关键问题
1、德鲁克认为运用目标管理方法应注意的关键问题：目标要制订得比较明确，尽可能用数量指标表示。这个方法来自《完成任务的力量》。如果完成新年目标所需要的时间、精力等过多，那么它失败的可能性是很大的。
2、目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。
3、目标应该是与企业使命和价值观相一致的，以确保企业的行动和决策符合其价值观和使命。目标应该是具有挑战性的，以激励员工不断努力，提高绩效。目标应该是可追踪的，以便及时调整策略和行动。
4、一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。美国管理大师彼得.德鲁克（PeterDrucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。
5、德鲁克认为管理者必须会计划时间、简化工作以及授权予人。时间的价值非比寻常，它与我们的发展和成功关系非常密切。
6、以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。
德鲁克:目标管理
德鲁克在《管理的实践》一书中提出目标管理概念。
一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。美国管理大师彼得.德鲁克（PeterDrucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。
世纪50年代时，彼得·德鲁克在《管理实践》书中最先提出了“目标管理”的概念，然后他又提出“目标管理和自我控制”的主张，被称为“管理中的管理”。
根据查询百度文库得知，德鲁克目标管理的优缺点如下：优点：推行过程没有太多限制，简化各项管理，各环节各部门都能运用。员工容易理解接受度高，实施比较容易。指标设置时可以根据过去运营经验来确定，较为简单。
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理方法是美国学者德鲁克于20世纪50年代，应用系统论、控制论、信息论和人际关系理论而提出的一种新的管理方法。1909年11月19日，彼得·德鲁克出生于维也纳。其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。
德鲁克《管理:任务、责任、实践》
管理的任务即管理的目标。德鲁克的管理任务与我们俗话中的管理任务不同，并非指企业管理的具体任务，而是指通过管理所要达成的结果状态。从这个意义讲，他的管理任务实质应当做管理目标解。
任务即目标，德鲁克所提出的影响最为深远的理论是“目标管理”，在他看来：管理者的工作基本点就是完成任务以实现公司目标，指导和控制管理者的是行动目标而不是他的老板。
德鲁克著作的意义：对给你社会重要性的信念；对人的关注；对绩效的关注；对自我管理的关注；基于实践的、跨学科的、终身的学习信念。 卓有成效的管理者需要修习自我管理。
他对现代管理学的巨大贡献及其管理思想的实践性和前瞻性已为世人所公认，是“有史以来对管理理论贡献最多的大师”。
彼得.德鲁克谈管理
德鲁克认为，良好的人际关系是自我管理的重要组成部分。个人应该主动与同事、上级和下属建立良好的关系，建立信任和合作。通过建立良好的人际关系，个人可以更好地实现自己的目标，并获得他人的支持和帮助。
管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。3管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
彼得·德鲁克 (Peter F．Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”、“大师中的大师”。
与他们共事的人有责任观察他们，了解他们的工作方式，并做出相应的自我调整，去适应老板最有效的工作方式。事实上，这就是“管理”上司的秘诀。这种方法适用于所有与你共事的人。
个人理解管理的本质主要是发挥自己的领导力或者影响力，通过创建良好的、便于协作的流程来激发人们的善意和潜能，让员工想做、清楚怎么做、敢于去做。管理工作的对象不是要改变人，而是优化事务和流程。