如何制作项目进度计划

1. 进度计划分析方法？
2. 施工总进度计划的编制步骤和方法是什么？
3. 工程项目进度计划是什么？
4. 项目进度怎么写？
5. 简述项目管理中进度计划编制流程？

进度计划分析方法？

在制定项目进度计划之前,我们需要清楚的知道每个活动的起止时间和所用的时间,在项目进度计划方法中,最主要的是甘特图法。即用甘特图条形来表示项目的每项活动。

其次是关键路径法:关键路径法也称作CPM,即多个子活动在前置任务的约束下进行排列,第三是计划评审技术法:计划评审技术(PERT)也叫做网络计划技术。

施工总进度计划的编制步骤和方法是什么？

内容：

施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。

这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。

利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。

步骤：

1、划分施工过程

2、计算工作量

3、确定劳动量和机械台班数量

4、确定各施工过程的持续施工时间(天或周)

5、编制施工进度计划的初始方案

6、检查和调整施工进度计划初始方案

(一)计算工程量

依批准的工程项目一览表，按单位工程计算主要实物工程量;

工程量的计算可按初步设计(或扩大初步设计)图纸和有关额定手册或资料进行。

(二)确定各单位工程的施工期限

各单位工程的施工期限应根据合同工期确定;

不同，一般可按下述方法进行编制：

1．计算工程量。根据批准的总承建工程项目一览表，分别计算各工程项目的工程量。

2．确定各建筑物或构筑物的施工期限；

3．确定各建筑物或构筑物的开竣工时间和相互搭接关系；

4．编制施工总进度计划表；

5．施工总进度计划的检查与调整优。

工程项目进度计划是什么？

施工总进度计划：指根据施工部署，通过对各单项工程的分部、分项工程的计算，明确工程量，进而计算出劳动力、主要材料、施工技术装备的需要量，定出各建筑物、设备、技术装备的开工顺序和施工期，建筑与安装衔接时间，用进度表反映出来，作为控制施工进度的指导性文件之一。作用：

1、确定各个施工项目及其主要工种工程、施工准备工作和全工地性工程的施工期限、开工和竣工的日期。

2、确定建筑施工现场各种劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况。

3、确定施工现场临时设施的数量，水、电供应数量，能源、交通的需要数量。

4、确定附属生产企业的生产能力大小 。扩展资料：编制原则：合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务；采用合理的施工方法，使建设项目的施工连续、均衡地进行；节约施工费用。编制依据：工程的初步设计或扩大初步设计；有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额；合同规定的进度要求和施工组织规划设计；施工总方案(施工部署和施工方案)；建设地区调查资料 。

项目进度怎么写？

1. 项目进度需要按照实际情况进行详细的书写和更新。
2. 原因是项目进度的书写是为了监控和管理项目的进展，及时发现问题并采取相应的措施。
同时，项目进度的书写也是为了与团队成员和相关利益相关者进行有效的沟通和协调。
3. 在项目进度的书写中，需要明确项目的目标和里程碑，制定合理的时间计划，并根据实际情况进行调整和更新。
同时，还需要考虑到资源的分配和风险的管理，以确保项目能够按时完成并达到预期的效果。
此外，项目进度的书写还需要与团队成员进行有效的沟通和协作，确保每个人都清楚自己的任务和责任，并能够按时完成工作。

进度安排 在制定项目进度安排时，主要依据是合同书和项目计划。通常的做法是把复杂的整体项目分解成许多可以准确描述、度量、可独立操作的相对简单的任务，然后安排这些任务的执行顺序，确定每个任务的完成期限、开始时间和结束时间。 开始需要考虑的主要问题是：

–项目可以支配的人力及资源

–项目的关键路径

–生存周期各个阶段工作量的划分

–工程进展如何度量

–各个阶段任务完成标志

–如何自然过渡到下一阶段的任务等。

简述项目管理中进度计划编制流程？

编制进度计划的经典步骤：　　

①建立企业和项目资源库。　　

②设置项目日历、资源日历。　　

③设置项目的主要里程碑点。　　

④在WBS（工作包）下列出工作清单（Task，Activity）。　　

⑤对每个Task估计工期。　　

⑥连接每个Task间的逻辑关系（SS，FS，FS，FF，延时）。　　

⑦加载完成每个Task所需要的资源和资源数量。　　

⑧进度计算后，看开完工里程碑是否符合合同或业主要求，看资源负荷是否过大。　　⑨看进度计划是否需要调整。　　⑩调整的方法为：压缩关键路径上Task的工期，多投入资源以缩短工期，分解较长工期的作业。　　⑾看调整后的进度计划是否合适。合适的话，则把第一份计划，保存为目标计划（Baseline）。　　⑿张榜发布第一版本计划，通知项目干系人。