员工流失的概念和特点（如何防止员工流失：重视员工，提高工作满意度）

员工流失是一种威胁企业发展的常见现象。每一个企业都要面对着员工流失的问题，因此，企业管理者应该重视员工的利益，采取有效的措施来防止员工的流失。

首先，企业应该重视员工的利益，将员工看作企业最宝贵的财富。只有当员工的利益得到充分的尊重，他们才会忠诚于企业，为企业的发展做出贡献。

其次，企业应该给予员工充分的尊重，给予他们足够的自主权和投资空间，让他们在工作中发挥自己的潜力，提高工作满意度。另外，企业应该及时调整工作环境，确保工作环境良好，提高员工的工作效率，让员工能够在工作中更好的发挥。

此外，企业应该把握员工的职业发展规划，为员工提供充分的培训机会，让他们有机会学习新技能，提高自身的能力，从而提高工作满意度。

最后，企业应该建立良好的激励机制，采取有效的激励措施，让员工有动力去完成工作，提高工作满意度。

总之，企业管理者应该重视员工的利益，采取有效的措施来提高员工的工作满意度，来防止员工的流失。只有当企业管理者重视员工，提高工作满意度的时候，员工才会忠诚于企业，为企业的发展做出贡献。