商砼搅拌站管理制度(商砼搅拌站岗位组织机构)

作者:admin 时间:2023-10-12 17:35:22 阅读数:36人阅读

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混凝土搅拌站如何开展管理工作

商品混凝土搅拌站管理办法:生产大计、安全第一。严禁带病上岗。各岗位工作人员凡发现生产设备的机械、电气、电路各部位存在未经维修排除的故障有可能会导致事故时,有权拒绝进入生产状态。

搅拌站操作工安全生产责任职责1操作工要树立安全第一,预防为主的思想。严格遵守公司的安全生产管理制度和操作规程,增强安全生产意识,做到安全生产。

各搅拌站必须建立每工作台班用料台帐,如水泥、外加剂。用料台帐必须真实可靠,作为混凝土搅拌质量的评价依据。⑼试验人员要严格控制水灰比、坍落度、含砂情况,禁止其他人员随意向砼中加水。并应按规定进行取样、制件。

全面规划在搅拌前作出原材料材料管理规划,参与施工组织设计的编制,规划材料存放场地、道路,做好材料预算,制定材料管理目标。全面规划是使混凝土搅拌站材料管理全过程有序进行的前提和保证。

拌合站安全管理制度?

1、人员着装要求拌和站工作人员要求穿工作服上班,控制室外拌和楼巡逻人员和配合同击破要戴好安全帽,严禁穿拖鞋上班。

2、变压器的安装、接线、避雷系统、接地系统应符合规范。配电房必须派专人值班。配电室经常保持清洁,无杂物,门向外开,并配锁。配电柜的的放置、接线应符合规范。

3、搅拌站一般工程每年接受安全再培训时间不得少于10学时搅拌站教育内容:①各级管理部门有关安全生产和环保的标准。②在生产过程中的基本情况和必须遵守的安全事项。③搅拌站生产工作概况,生产流程,工作性质及范围。

4、严格执行会客登记制度,做好会客单的发放,禁止闲杂人员进入公司场地内;2若搅拌站夜间不生产,门卫人员要关好大门,每隔一小时对厂内进行一次巡查,防止发生偷盗等治安案件。

5、中达咨询就拌合站安全操作规程和大家说明一下。操作人员必须做到持证上岗,在操作过程中应集中精力正确操作,注意机械工况,不得擅自离开工作岗位或将工作交给其他无证人员操作。

无尘车间建设

1、无尘车间的一般建设步骤是:设计规划、空气净化系统、控制入口、合理布局和材料选择、严格的操作和维护规范。设计规划:无尘车间的设计要根据具体的生产需求和环境要求进行规划。确定车间的布局、面积、通风系统、过滤设备等。

2、由于许多电子产品自身工艺对空气高洁净度需求的特点,空气中的灰尘等微小固体颗粒物的存在会降低电子元器件的产品质量与性能,可能会造成零件短路或报废,影响产品品质,缩短产品使用寿命。

3、无尘车间是指在生产过程中,通过一系列的技术手段,控制空气中的微生物、粉尘等污染物质的浓度,达到一定的洁净度要求的生产环境。

4、无尘车间又叫洁净室,洁净厂房、无尘室等等。洁净室是更正式的叫法,不过感觉使用洁净室的厂家、车间里的操作人员更喜欢叫无尘车间。无尘车间的通俗点,就是很干净的空间,不可能达到真正的无尘。

5、除了防静电、温湿度、暖通等系统外,以风量控制、风压控制、温度控制、开启系统、时间系统为代表的自控系统也是光学无尘车间的重要建设内容。总之考虑的方面还挺多的。如果需要具体的建设方案,可以看一下CEIDI西递的官网。

求商品混凝土搅拌站车辆管理制度

保持车况良好。车队队长要保持对整个车队所有信息的100%掌握。具体车辆司机要对所属车辆负责,出现故障要及时向车队队长和调度人员汇报。运输途中非特殊情况,不得出现私自加水,私自停车从事其他活动的现象。

商品混凝土搅拌站管理办法:生产大计、安全第一。严禁带病上岗。各岗位工作人员凡发现生产设备的机械、电气、电路各部位存在未经维修排除的故障有可能会导致事故时,有权拒绝进入生产状态。

泵车、罐车是公司重要的生产工具,为确保汽车运行安全及车况良好,汽车队主要负责人及有关负责人,对汽车驾驶权实行资格认定。

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⑵严禁交叉维修作业;严禁自行维修;严禁非岗位人员盲目维修。进出搅拌站的混凝土运输车辆及材料运输车辆限速行使,礼让三先。

各搅拌站必须建立每工作台班用料台帐,如水泥、外加剂。用料台帐必须真实可靠,作为混凝土搅拌质量的评价依据。⑼试验人员要严格控制水灰比、坍落度、含砂情况,禁止其他人员随意向砼中加水。并应按规定进行取样、制件。

严格按使用说明书使用和保养机械,储备部分易损件,按规章制度安全操作规程,规范行为。

法律分析:为加强混凝土搅拌站管理,统一搅拌站工作程序,通过严格规范的管理,提高混凝土施工水平,保证混凝土施工质量,控制混凝土施工成本,特制定本管理办法。

目的为加强混凝土搅拌站的管理,提高预拌混凝土产品质量,根据《建设工程质量管理条例》和混凝土标准,参照GB/T19000—2000族标准,制定本规程确保施工质量,特制定本规定。0适用范围本规定只适用于XXXXXXXX项目。

保管经营人员所签订的经营合同的“存根联”,“卖方联”送统计负责人。 每月26日-28日负责提供上月26日至本月25日各项目的砼销售结算单交于项目负责人,并负责在31日前收回需方签认后的结算单。