预算执行的有效措施与方法（预算执行要求及原则）
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四种方法教你做好财务预算
销售收入销售成本和销售费用的预算：销售收入与销售成本之间的关系，可和销售部门一起 来探讨，然后参考历史数据对各成本比例做出合理假设。
在进行财务预算编制之前需要先搜集、整理企业内部及外部的历史资料，这样才能够更加全面地掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势。
制定预算目标与时间范围 在制定财务预算前，首先需要明确确定预算的目标与时间范围。预算目标应该聚焦企业战略规划，包括收入、成本、利润等指标，并对未来一定时间范围内（通常是1年）进行规划。
怎样做好预算工作?
严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较，肯定成绩，找出问题，分析原因，改进以后的工作，也是为了对员工实施公正的奖惩，调动员工的积极性，确保企业战略目标的最终实现。
所以要做好预算工作就要不断地充实自己的知识，不断的掌握各方面的理论，不断的熟亥各地定额，不断的熟练运用预算软件。 问题二：如何做好预算管理基础工作 (一)要强化领导，建立预算管理组织体系。
部分3：坚持遵守预算花多余的闲钱，让做预算变得更有趣。设定一个长期目标。把做预算当作是和自己的比赛。找个伴一起做预算。奖励自己。即使你的爱好是数钞票，有时候还是会觉得做预算很麻烦。
为提高预算体系建设的效率，保证预算体系建设的效果，企业在预算系统建设前，有必要对企业整体资源配置构筑一个逻辑框架。这个框架要体现各组织的工作内容和结果，消耗的资源和获取的资源等信息。
如何从预算控制到有效的预算管理
1、对于预算委员会的直接隶属部门，预算专职部门也应相应界定其所负责各项业务的专项预算职责，并保证其在本部门权限范围内有效的行使预算职能。
2、预算的有效执行离不开监督管理。建立规范化、科学化的企业内部监督约束机制是企业顺利、全面实施预算管理的重要前提。
3、(三)预算执行与控制 公司年度预算一经批复下达，各预算单位须将预算指标层层分解，落实到内部各部门、各分公司，形成全方位的预算执行责任体系。
4、绩效考核体系一定要对考核指标进行量化，并且预算管理与经济责任相挂钩，将经济指标、可控成本以及可控费用作为重点考核内容。