激励因素和保健因素的关联与效用 激励因素与保健因素的关系
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保健因素和激励因素有什么区别与联系?
1、详解如下：激励因素是能促使人们产生工作满意感的因素，是指与工作内容紧密相关的因素，这类因素的改善会使人们产生工作满意感，缺乏则使员工产生没有满意。保健因素是促使人们产生不满意的因素。
2、保健因素：人际交往、学业成绩、活动筹备。激励因素：称赞褒奖，奖状名次。激励因素是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素。这是那些能满足个人自我实现需要的因素。
3、激励因素是指与工作内容紧密相连的因素，如工作富有挑战性、工作取得成就、才能得到赏识、增加工作责任的负担，获得成长和发展的机会等。
保健因素与激励因素的关系?
保健因素通常与工作条件和工作环境有关，而激励因素通常与工作内容和工作本身有关。比如办公环境或基本福利属于保健因素，而奖金属于激励因素。
双因素理论是针对满足的目标而言的。保健因素是满足人的对外部条件的要求；激励因素是满足人们对工作本身的要求。前者为间接满足，可以使人受到内在激励；后者为直接满足，可以使人受到内在激励。
保健因素：人际交往、学业成绩、活动筹备。激励因素：称赞褒奖，奖状名次。激励因素是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素。这是那些能满足个人自我实现需要的因素。
保健因素：一个人认为自己“应得的”那些东西，叫做保健因素。如在一个公司的环境、福利、公平和工资等等；激励因素：如果你给一个人一样东西，他喜出望外，说“太好了”，那这东西，就叫做激励因素。
该理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个：一是激励因素，二是保健因素。只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。
保健因素作用：是指那些与人们的不满情绪有关的因素，包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等。当这些因素恶化到人们认为可以接受的水平以下时，就会产生对工作的不满意。
保健因素与激励因素的关系
1、双因素理论是针对满足的目标而言的。保健因素是满足人的对外部条件的要求；激励因素是满足人们对工作本身的要求。前者为间接满足，可以使人受到内在激励；后者为直接满足，可以使人受到内在激励。
2、详解如下：激励因素是能促使人们产生工作满意感的因素，是指与工作内容紧密相关的因素，这类因素的改善会使人们产生工作满意感，缺乏则使员工产生没有满意。保健因素是促使人们产生不满意的因素。
3、激励因素是指与工作内容紧密相连的因素，如工作富有挑战性、工作取得成就、才能得到赏识、增加工作责任的负担，获得成长和发展的机会等。
4、保健因素：人际交往、学业成绩、活动筹备。激励因素：称赞褒奖，奖状名次。激励因素是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素。这是那些能满足个人自我实现需要的因素。
在企业管理中如何运用双因素理论
双因素理论在企业管理中的应用：提供保健因素，只能防止牢骚，消除不满，不一定能激励员工；激励员工要重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等。比如，工作丰富化的管理强调员工更多参与工作计划，自我监督工作进度。
在实际工作中，借鉴这种理论来调动员工的积极性，不仅要充分注意保健因素，使员工不致于产生不满情绪；更要注意利用激励因素去激发员工的工作热情，使其努力工作。
在实际工作中，借鉴这种理论来调动员工的积极性时，首先，要做到充分了解员工。其次，不仅要充分注意保健因素，使员工不至于产生不满情绪；更要注意利用激励因素去激发员工的工作热情，使其努力工作。
根据赫氏理论，要调动人的积极性，就要在满足二字上做文章。满足人们对外部条件的要求（保健因素间接满足），或者满足人们对工作本身的要求（激励因素的满足直接满足）。
那如何在管理中利用双因素理论呢 首先是要分期有哪些是保健因素，哪些是激励因素。其次，我们要考虑如何创造激励因素，这里可以参考马斯洛的需求理论，制造奖励。最后我们要防止幸苦制造的激励因素变成保健因素，这点最重要。