供应商筛选的流程（供应商筛选的流程有哪些）

作者：admin 时间：2023-11-27 16:39:38 阅读数：3人阅读

本文目录一览：

1、采购流程的步骤是六步，不是八步，具体流程如下：采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件。供应商按采购文件要求编制、递交应答文件。

2、采购的流程可分为：收集信息－询价－比价／议价－评估－索样－决定－请购－订购－协调与沟通－催交－进货检收－整理付款。

3、一，下单：一般情况下，采购人员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。分析缺料信息是否合理，再将订单下给供应商，订单必须含有以下信息：材料型号，数量，单价，金额，计划到货日期。

4、采购的基本流程通常包括以下几个步骤：需求确认：确定采购的具体物品或服务的种类、数量、质量标准等，并制定采购计划。供应商寻找：通过采购招标、询价、拍卖等方式寻找合适的供应商，并对供应商进行筛选。

5、．拟定采购计划，依据上述两个步骤的结果拟定采购计划。计划要包括：采购条件（付款条件、最低送货量、配送方式、退货条件等）、进货厂商、进货时间、商品类别、商品金额、商品数量等。）4．采购计划再检视及修正。

6、采购流程包括五个主要步骤，具体如下：规格此步骤涉及采购部门与项目经理沟通，制定并批准项目实施所需的采购项目清单。部门必须向外部供应商指定批准的项目。

进行样品测试：在选择供应商时，应该进行样品测试，以确认样品的质量、性能、工艺等方面是否符合企业的要求。

评估供应商的能力和信誉：评估供应商的能力和信誉是选择供应商的基本方法，可以通过供应商的历史记录、资质认证、客户评价等方式进行评估。

成立评估小组选择供应商需要各方面的专业人才对供应商的能力进行评估，所以成立一个专业的评估小组尤为重要，组员从采购、质量、生产、工程等与供应链密切相关的部门中选取，要求组成一个专业过硬，清廉正直的评估小组。

供应商考察与评估的流程如下：1．分析市场竞争环境要想建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，必须首先分析市场竞争环境。

供应商的评估项目标根据时间的长短进行划分，可分为短期标准和长期标准。短期标准：选择供应商的短期标准主要有：商品质量合适、价格水平低、交货及时和整体服务水平好。

供应商筛选的流程（供应商筛选的流程有哪些）

提供图纸、材质要求、规格要求，说明是要打样还是量产；打样的话要多少个，量产的话预计用到什么时候、多少数量。价格的话你只要把具体情况跟供应商说清楚，然后要供应商报价给你。

明晰了要采购的具体需求后，就要开始寻找大体上吻合的供应商。

我是一名，外贸公司的，网络采购员。专门在网络上面采购需要的产品。1）网上沟通。了解看工厂是否和你们的意思。2）通过工厂报价。进一步核实是否符合你们的价格要求。3）样品确认。在这个过程中。

找到基本数据，在下拉菜单中有往来单位选项，点开后就出现往来单位的界面，在里面可以添加、修改、删除供应商或者是客户。

市场调研ERP系统根据企业的需求和ERP系统的标准逻辑，对市场上比较中意的ERP系统的功能进行调研。不同的软件产品往往有不同的功能、性能、可选特征，也有不同的价格，因此必须综合考虑。

否则，在众多ERP供应商中无目的的挑选，既有可能迷失方向，浪费时间，还有可能造成直到项目实施后才发现软件功能与企业的生产类型不相适应。考察ERP厂商企业在明确了自身的需求之后，还要考察ERP厂商的背景。

1、选择供应商包含两方面：1。确定严格的资格标准选择优秀的供应商。2。积极争取成绩卓越的供应商，使其成为自己的合作者。

2、梳理获客活动分配计划：排序优先顺序：有效线索数量多线索质量更好获客效率高更容易执行团队能力更强。

3、供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。

合格的产品质量：合格的产品质量是评判优质供应商与否的重要前提。对于采购企业来说，即便供应商给的价格再低，其产品不能达到采购的要求都是不能接受的。较低的成本：采购成本的高低影响着最终的产出效益。

可以通过互联网、采购平台、行业展会、商会等多种途径查找潜在供应商，以便获得更多的选择。通过筛选找到符合要求的供应商，可以根据供应商的信誉度、生产能力、品质控制、交货能力等方面进行综合评估。

确认付款条件。大型跨国公司都有统一的付款条款，比如收到发票后60天，90天等。除非对方供应的是难以获取的原料，采购方更愿意选择同意自己付款条件的供应商。获取提前期和交付统计信息。

选择合格的供应商的方法有：①直观判断法；②评分法；③加权综合评分法；④采购成本比较法；⑤招标方法；⑥协商选择方法。

对供应商作书面或现场调查，结果填入《供方调查表》并收集相关资料。对调查结果和收集资料进行资格评定。评定接过满足要求是，即定为合格供方。将合格供方列入《合格供方清单》，经领导批准后，实施。

确定候选供应商在市场调查的基础上，分析潜在供应商是确定候选供应商的`主要途径之一。除此之外，从现有的供应商中进行筛选，通过对采购人员的询问，从商业网站、行业杂志等媒介上筛选供应商也是确定候选供应商的重要途径。