销售团队建设的关键要素有哪些方面（销售团队建设的构成要素）
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高效团队建设的5p要素包括哪些内容
任何组织的团队，都包括五个要素，简称“5P”，即目标（Purpose）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）和人员（People）。这五个要素是组成团队必。
团队组建的五个基本的要素简称5P，是五个单词的首个字母，分别是：目标(PURPOSE)，定位(PLACE)，权限(POWER)，计划(PLAN)，和人员(PEOPLE)，建立任何组织和团队，都离不开这五个基本的要素。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。
高效团队团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，拥有共同的效益目标。任何组织的团队，都包括五个要素，简称“5P”，即目标(Purpose)、定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)和人员(People)。这五个要素是组成团队必不可少之物。
企业做品牌建设的意义是什么?
1、品牌代表着企业的竞争力，企业产品参与市场竞争有三个层次，第一层是价格竞争，第二层是质 量竞争，第三层是品牌竞争。
2、对于广大企业来说，品牌意味着客户忠诚，意味着稳定的客户群，意味着同一品牌覆盖之下的持久、恒定的的利益。
3、所以发展企业品牌有下列意义：①发展企业的个性品牌：能提升市场竞争力，有利于创造营销沟通优势，赢得更多的市场份额。②发展企业的个性品牌，有利于和消费者建立情感联系。
4、品牌是一家企业综合实力的体现，品牌竞争也是更高层次的竞争，越是优秀的企业，越重视企业的品牌形象。这也是为什么在世界顶级赛场上，看到的广告多为世界级企业的品牌形象展示，而不是简单的产品广告。
5、品牌的是文化现象，是用文化来圈层顾客，为产品带来高溢价，高溢价让品牌有足够的利润更好地为顾客服务。
6、品牌理念 品牌定位和品牌文化一旦确立，便必须持之以恒的执行下去。
电销团队建设与管理
1、电销团队建设与管理2 电销团队的管理，其实最重要的就是人员的管理，大家都知道电销人员是流动性最大的，正因为流动性大也会增加对管理者的难度，所以管理者一定要掌控好团队的流动率。
2、电销团队组建和管理方案部门设置（一）岗位和分工组织结构图呼叫中心一个部门的员工计划稳定在55名左右，12个人组成一个小队由一名客户经理进行管理，具体的组成情况入下表所示。
3、销售团队建设宗旨：参与，创新、协作、共赢 团队建设的核心是参与。团队的参与特征体现在团队的会议上， 团队中每一个成员都能敞开心扉，没有任何顾忌的发表自己的意见， 在一种和谐的氛围中，共同研究解决问题的方案。
4、这个阶段应采取以过程管理为主、严格控制业务员工作行为的管理方 式。
5、团队建设：要看团队的规模人数，如果超出10人，则必须按照下属销售员的能力来建立起属于自己 的梯队，第一梯队、第二梯队和第三梯队等。因为电话销售的氛围最为重要，按梯队搭建就是为了防止消极情绪的蔓延。