局限于一域者难以谋及全局的典型案例（局限之处）
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中西企业文化的对比分析(2)
1、企业精神的差异：中国企业缺乏企业精神。在中国的企业里常常会用到求实、创新、开拓等词语，但实际上中国的企业是缺乏企业精神的。美国企业精神鲜明。美国的企业有其独特的企业精神，富有个性特色。
2、从企业文化的三个核心要素对比，即价值观、经营理念、行为准则。（不过，这些东西都看不见，摸不着）。
3、从上述文化特征分析，我们可以看出，东西方企业文化的.主要差异有以下三方面的不同：一是对待人与自然关系的态度不同。
4、达到和谐一致。西方企业文化的特点：（1）制度化； （2）讲究效率，强调科学性；（3）强调明确性；（4）重视物的因素；（5）强烈的进取精神促使企业在市场开拓、产品改进、技术创新等方面有一种无限的扩展欲和侵略性。
5、美国：欧美企业，可以很明确地感觉到一切都是明确的契约关系。这点其实中国人应该很熟悉和理解。股东对于公司是契约上的股权关系；员工对于公司也是契约上的雇佣关系。
6、企业 文化 是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。那么中西企业文化有什么不同？企业文化这件事，在我国企业和外国企业之间，完全是不同的套路。
反思迈克尔波特系列一:迈克尔波特竞争理论的贡献与局限
1、迈克尔波特在《竞争战略》一书自序中说， “竞争战略是管理者最关心的一大领域，管理者对行业和竞争对手的理解决定了竞争战略的形成。但是，战略领域几乎没有现成的分析工具能帮助管理者理解行业和竞争对手，现有的研究也缺乏深度和广度。
2、制定战略者需要了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的。同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。
3、所谓的迈克尔·波特的“竞争战略理论”，其实就是波特提出的战略体系。这个名称背后的含义是：战略是应对竞争而生。没有竞争，就不需要战略；没有竞争，埋头做好自己就行了。
思维方法形式体系1|笛卡尔坐标系:如何成为高维度的思考者?
一个人的思维维度越高，他的思维就更宽广，能看到别人看不到的许多东西。单一的思维维度，注定一维思考者会看不见很多东西。 如果你掌握了相关的思维方法，就会对上面的三个问题非常轻松地作出二维思考。
通常也叫做 笛卡儿直角坐标系，是从笛卡儿引进了直角坐标系以后，人们才得以用代数的方法研究几何问题，才建立并完善了解析几何学，才建立了微积分。
如两条数轴上的度量单位相等，则称此放射坐标系为笛卡尔坐标系。两条数轴互相垂直的笛卡尔坐标系，称为笛卡尔直角坐标系，否则称为笛卡尔斜角坐标系。
在三维坐标系中，Z轴的正轴方向是根据右手定则确定的。右手定则也决定三维空间中任一坐标轴的正旋转方向。要标注X、Y和Z轴的正轴方向，就将右手背对着屏幕放置，拇指即指向X轴的正方向。
横向思维与纵向思维案例解析
1、在进行纵向思维时，人们把信息当成信息使用，以求达到问题的解决；在进行横向思维时，人们并不把信息当成信息，而是当成一种启发，以求重新构建模式。
2、因而清晰明了，合乎逻辑。我们平常的生活。学习中大都采用这种思维方式。与横向思维相对应。在实际生活和思维活动中，横向思维和纵向思维往往会（也需要）结合进行，为加强深度与广度，还应结合逆向思维，发散思维等思维方式。
3、横向思维——是相对纵向思维而言，纵向思维是利用逻辑推理直上直下思考，而横向思维是当纵向思维受阻时大脑急转弯，即换个角度想。
4、我们平常的生活。学习中大都采用这种思维方式。横向思考，是指突破问题的结构范围，从其他领域的事物、事实中得到启示而产生新设想的思维方式，它不一定是有顺序的，同时也不能预测。
5、横向思维是允许不断尝试，探索可能，进行充分联想的思维。在这种态度下，往往要求人能够分别处于不同的情境中进行对应的、专注的思考和探索，从而产生多方面的感观，获得对事物更全面的认识。
6、纵向思维，事物从源头到一路演化到结束，横向思维，事物通过像左右延伸，开枝散叶。