供应商质量管理的有效方法（供应商质量如何管控）

作者：admin 时间：2023-12-14 10:00:36 阅读数：6人阅读

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你可以考虑以下一些方法来管理供应商：评估供应商建立供应商评估机制，对供应商进行分类，根据供应商在公司采购中的地位、供应质量、交货时间、价格等因素进行评估。

(5)参与激励：让供应商参与新产品的开发和共同投资也是一种激励，可以让供应商掌握全面的新产品的信息，有利于其新技术在供应链中的推广和市场开拓。

供应商和制造商经常互访。供应商与制造商采购部门应经常性地互访，及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛。使用电子数据交换（EDI）和因特网技术进行快速的数据传输。

确认问题：确认问题的具体性质和范围，明确问题的根本原因。紧急控制：在问题得到确认后，采取紧急控制措施，防止不合格产品流入下游环节。

在供应商管理过程中，可建立相互信任的关系，同时建立一套得力的监控措施，一旦供应商出现了一些问题或苗头，可即时督促供应商改进，以提高双方的合作诚信度。

供应商培训与合作：与供应商建立紧密的合作关系，提供培训和支持，帮助其提升质量管理水平。共同努力解决潜在的质量问题。质量风险管理：针对潜在的质量风险，制定相应的应对计划。例如，针对可能的供应中断，建立备用供应渠道。

强化供应商审查：在选择供应商时，进行充分的供应商审查，包括对其生产设备、品质管理体系、员工技能水平等进行评估。只选择有良好质量记录和可靠的供应商进行合作。

质量管理八项原则中有一条原则，就是“与供方互利的关系”。但作为管理供方质量的策略，则要有针对性地运用这一原则。

采购方应及时掌握其变化的情况，对生产发生的一些重大变化，应要求供应商及时向采购方报告。如产品设计或结构上的重大变化、制造工艺上的重大变化、检验和试验设备及规程方面的重大变化等，供应商都应向采购方主动报告说明情况。

加强质量控制：建立严格的质量控制制度，从原材料采购、生产过程到最终产品的出厂检验，严格把控每个环节，确保产品符合质量标准。

供应商质量管理的有效方法（供应商质量如何管控）

加强供应商的质量认证和管理是确保企业采购到高质量产品的重要手段。以下是一些可以用来加强供应商质量认证和管理的建议：建立严格的质量认证程序：企业应该建立一套严格的质量认证程序，包括对供应商进行评估、审核和监控。

当然，在资源有限的情况下，可将注意力放到关键的因素上，以加强管理的针对性，提高管理效率。

供应链管理的关键就在于供应链上各节点企业之间的密切合作以及相互之间在各方面良好的协调。动态重构原理。动态重构原理认为，供应链是动态的、可重构的。

组织进行公开、公平、公正的审核，按照评分结果进行合格供应商的选择。在实际操作过程中，供应商准入一般没有这么麻烦。这个工作要么没有，要么就是供应商管理部门搞定，或者怕担责任拉个采购部一起定了。

搭建规范、统一的供应商信息库。搭建信息库里面包括供应商的基本信息、类别、等级、特性描述、产品概要和供应商交互信息等。对供应商进行分类。

供应商质量管理的有效方法（供应商质量如何管控）

1、第供应商开发。这分为主动、有序的根据自身产品特点，企业年度开发或生产计划，以及当下供应商库的现状，进行供应商的拓展和置换。

2、半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。如果仅由一家供应商负责100%的供货和100%成本分摊，则采购商风险较大，因为一旦该供应商出现问题，按照“蝴蝶效应”的发展，势必影响整个供应链的正常运行。

3、优化供应商网络根据评估结果，对供应商网络进行优化，剔除不合格的供应商或重复的供应商。通过优化供应商网络，可以降低管理成本和复杂度，同时也有利于采购谈判和采购成本的降低。

4、那么怎样才能通过量化的指标来客观地评价和选择供应商呢？基本思路是：阶段性连续评价、网络化管理、关键点控制和动态学习过程。这些思路体现在供应商评价体系的建立、运行和维护上。