生产管理培训生的职责及作用
生产管理部的主要工作是干什么的？
各个公司的结构不一样，分管的工作也就不一样了。有的有部长的职责、物料员的职责、统计员 的职责，还有技术员的职责、设备管理员的职责等。但总的来说，不外呼生产计划的制定、物料采购的预定计划编排、生产的组织、协调，数据的统计、上报等等，要根据自己公司的情况而定。
主要职责是：
(1)归口管理本单位的状态检修工作，组织开展本单位设备的状态评价、检修决策等日常工作。
(2)督促、检查各生产单位正确、及时地收集、掌握输变电设备的运行情况、缺陷情况、检修情况等各种信
生产管理属于领导级别吗？
属于领导级别。生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。
1、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
4、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
5、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
6、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；
7、熟练ISO-9001与ISO-14001体系要求。
属于中层领导管理级别。是指负责组织、协调、指挥和控制生产过程的一系列管理活动。作为中层管理，生产管理负责具体的生产计划执行和产量控制，以确保组织的生产能力和效率。
是的，生产管理岗位通常是属于领导岗位。生产管理者负责管理和组织生产过程，确保生产任务按时完成，同时负责协调和指导生产团队，监督员工工作，并且负责制定生产计划和管理生产资源。这些责任和职责需要有一定的领导能力和管理技巧
生产员工岗位职责是什么？
1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化；
2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作；
3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应停止生产，及时处理或上报；
4、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素；
5、修机、换模停产时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经车间主任的同意，换下的模具及使用工具，要归放原处；
6、对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高企业形象的意识；
7、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。
8、对生产产品的质量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生产任务负责。
9、对因工作不认真或不按照规格操作，造成身体伤害负责。
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