费用偏差与进度偏差怎么记忆（如何有效管理费用偏差和进度偏差）

在建设项目的实施过程中，费用偏差和进度偏差是很容易出现的状况，这也为项目管理带来了巨大的挑战。因此，就如何有效地管理这两者变得尤为重要。

首先，做好费用预算控制，应该建立多种措施来保证费用的合理使用，包括设定预算上下限、完善财务管理制度以及比较实际支出与预算的差异等。此外，组织层面应该制定细致的费用管理规章制度，以及严格的监督机制，加强财务审计的工作。

其次，管理进度偏差。项目经理应该建立自己的计划管理系统，定期对项目进度和质量进行检查，提出及时的调整和补救措施。此外，应该制定有效的激励措施，以及加强对执行进度的监督和管理，以保证项目按时完成。

最后，应该建立有效的沟通机制，定期向项目管理团队汇报费用和进度的实施情况，以及发现的问题及时反馈，以便针对性地采取有效的措施，消除和避免风险的出现。

总之，要想有效地管理费用偏差和进度偏差，建设项目管理团队应该科学细致地组织实施，做到精细化的费用控制以及及时性的项目进度管理，有效地沟通和及时反馈，以达到控制费用偏差和进度偏差的目的。