内部团队凝聚力的塑造因素有哪些？（影响团队凝聚力的内部因素主要有）
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高效团队凝聚力建设基本要素
团队凝聚力六大要素如下：（1）团队的规模。团队的规模越大，团队的凝聚力就越低。由于团队规模增大，团队成员间互动的机会和可能性就减小，从而难以形成凝聚力。（2）成员的相似性。
团队凝聚力六大要素是：团队规模。团队规模越大，团队凝聚力越低。随着团队规模的增加，团队成员之间互动的机会和可能性降低，很难形成凝聚力。成员的相似性。
高效团队建设的5p要素包括以下五个内容：目标（PURPOSE）团队在建设刚刚起步的时候都要有一个目标，树立明确的目标要完全贯彻在在团队管理之中，其他一切都是为目标服务的。
高效团队管理的六要素 价值观是一个团队的理想、信念、作风和群体意识。团队成员拥有共同的价值观，共同的价值观像电脑的操作系统一样，为不同的团队成员提供共同的、可兼容的统一的平台。
团队建设的四大要素如下：选人，必须首选外向型、行动力快、目标感强的人。选对人就成功了一半。激励，优秀的人都是逼出来的。营销人员需要的是激励而不是管理。复制，强化训练、复制优秀品质及优秀营销人员。
团队凝聚力六大要素：西点精神、罗文精神、复命精神、亮剑精神、蓝血精神、解放军精神，塑造团队精神。《团队正能量(套装共2册)》编辑推荐：一部凝聚核心团队精神、成就完美执行力的团队正能量传递手册。
团队凝聚力的要素
团队规模。团队规模越大，团队凝聚力越低。随着团队规模的增加，团队成员之间互动的机会和可能性降低，很难形成凝聚力。成员的相似性。
团队领导人是增加团队凝聚力建设的关键；团队远大明确的目标并分解到所有成员；有吸引力的薪酬福利及美好的发展前景；及时、足够的奖惩激励及晋升晋级机制；团队内相互关心、相互帮助的家庭化氛围。
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团队凝聚力六大要素精益求精1 （1）团队的规模。团队的规模越大，团队的凝聚力就越低。由于团队规模增大，团队成员间互动的机会和可能性就减小，从而难以形成凝聚力。（2）成员的相似性。
团队凝聚力的核心要素大致有五个方面：最重要和最基础的，是责任精神，然后是奉献精神，协作精神，挑战精神和荣誉精神；是这五种核心要素的相互作用，造就了团队的凝聚力。
怎样打造团队的凝聚力呢
根据成员的需要不同，合理、恰当地应用激励方式可以增强团队凝聚力；多开展一些积极的团队竞赛活动，通过参与竞争来增强团队凝聚力；搞一些团队拓展培训，使成员在团队活动中体会到团队的重要性而团队凝聚力。
以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。
如何打造凝聚力的团队1 用规范凝聚。 通过建立团队的规范，形成约束成员的准则，这样团队就有了统一的行动规则，也有了方向和基本的认知，规范可以维系团队活动，否则团队就容易一盘散沙。用目标凝聚。
如何打造一支有凝聚力的团队
学习是团队进步的源泉和动力， 只有通过学知识， 团队中的每一员才会不断提高， 通过加强之间的合作和沟通来增强团队的凝聚力。
一是团队的目标必须与团队的远景相连接，两者的方向相一致。愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图，具有挑战性，会激励团队成员勇往直前的斗志。比如我们团队要打造成整个公司所有电销人员都想来的团队。二是必须将目标进行有效分解。
以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。
打造信任的五大原则：不要欺骗 、不要抱怨、不要生气、不能说大说、不要随变承诺。
打造团队凝聚力的10个方法 篇1 团队共同的目标 一个团队为完成某个任务或项目，首先需要确定成员一致认可的具体目标。一个好高骛远的目标，会让人觉得不踏实、不可靠、没有追随的价值，继而使团队成员分心离德，导致军心溃散。
怎么能让一个团队有凝聚力1 合适的人放在合适的位置上(协同力)。要努力使团队成员懂得彼此之间相互了解和取长补短的重要性。