古建筑项目的成本构成要素（古建筑项目的成本构成要素有哪些）

本文目录一览：

• 1、请简单描述工程项目的成本费用的构成和估算方法。
• 2、在项目成本管理中,请写出按建筑安装工程费构成要素分解为哪几项?
• 3、建筑工程概预算有哪些费用组成?
• 4、建筑施工企业的工程成本项目包括哪些内容
• 5、项目成本的基本要素
• 6、建筑工程项目成本控制?

请简单描述工程项目的成本费用的构成和估算方法。

1、类比估算法：这是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法，这种方法也被叫做自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。

2、工程成本测算方法： 计算工程量。这个工作很简单，就是一点：统筹计算，事半功倍。 组综合单价。这也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。

3、工程预算的总费用是由以下几个费用组成：一般来说，基本建设工程预算全部造价，由建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、预备费、建设期利息四个部分组成。

4、这些费用主要包括设备及工器具购置费、建筑工程及安装工程费、工程建设其他费用、预备费、建设期利息、固定资产投资方向调节税（这项费用目前暂停征收）。

5、人工费核算内包人工费，按月估算计入项目单位工程成本。外包人工费，按月凭项目经济员提供的“包清工工程款月度成本汇总表”预提计入项目单位工程成本。

在项目成本管理中,请写出按建筑安装工程费构成要素分解为哪几项?

按照费用构成要素划分，建筑安装工程费由人、材、机、企、利、规、税构成。人工费是指支付给生产工人工资、奖金、津贴等。

建筑安装工程费按照费用构成要素划分：由人工费、材料（包含工程设备，下同）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。

建筑安装工程费用项目按费用构成要素组成划分为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。人工费 人工费是指用于支付工程项目中的劳动力成本的费用。这包括工人的工资、福利、培训和社会保险等费用。

分部分项费用、措施项目费用、其它项目费用、规费和税金组成。建筑安装工程费用项目按费用构成要素组成划分为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。

建筑工程概预算有哪些费用组成?

1、基本建设工程预算全部造价，由建筑工程费、设备购置费、安装工程、其他工程费用四个部分组成。

2、建设工程预算费用组成：建筑工程费、安装工程、设备购置费、其他工程费用。建筑工程费就是主体建设工程建设费用，如土石方、建筑主体需要的费用。安装工程费如建筑工程门窗安装费用。

3、工程费用：工程费用是建设项目的主要费用，包括建筑、结构、给排水、电气、通信、暖通空调等方面的工程造价。

4、一般来说，基本建设工程预算全部造价，由建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、预备费、建设期利息四个部分组成。

5、工程概预算包括哪些内容？工程项目概预算费用包括建筑、安装工程费、设备购置费及其他费用。工程概预算可以分成概算和预算两部分，概算通常指可靠性研究，也就是投资估算，和初步设计概算。

6、直接工程费(1)直接费。包括人工费、材料费、施工机械使用费等。①人工费。人工费=∑定额人工工时数×人工工时预算单价②材料费。由主要材料费和其他材料费或零星材料费组成。

建筑施工企业的工程成本项目包括哪些内容

1、建筑安装工程成本按其是否直接耗用于工程的施工过程，分为直接费用、间接费用、管理费用和财务费用。

2、施工企业的工程成本包括：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、施工单位管理人中的工资、奖金、津贴、职工福利费、行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费等。

3、直接成本：直接成本是指与工程项目直接相关的成本，包括原材料、人工、机械设备、工具、运输、施工用品等。直接成本是工程项目成本中最大的部分，是影响工程项目成本的主要因素。

4、工程成本包括直接成本和间接成本。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。

5、建筑工程成本分析主要有以下项目： 基本情况的分析：工程基本情况介绍，预算收入情况，施工部位及施工产值完成情况，报告期和开工累计成本情况。

项目成本的基本要素

项目成本的基本要素包括：项目决策成本、项目设计成本、项目获取成本、项目实施成本。项目决策成本 决策是项目形成过程的初始阶段，一个好的项目决策事关项目的成败。

人力成本：是项目成本中非常重要的因素，它包括项目人员的工资、保险、福利等费用。在项目成本中，人力成本往往占据相当大的比例。

(1)全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，。项目成本的全面控制包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管，并使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

建筑工程项目成本控制?

1、确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。

2、建筑工程成本控制是指在合同的约束下，对建筑工程实施过程中所发生的各类费用进行控制、监督、调节，及时纠正工程实施与预算的偏差，并加以完善的过程。

3、施工项目是逐期进行的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。

4、建立工程项目成本控制系统，有如下几步：第一，成本账目图表的作用是用于估计项目支出的基本原则，根据这一原则确定与公司的一般账目和会计职能的联系及与其他财务账目的协调一致。